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国地方和行业组织处理好关系，通过多层次的沟通交流来消除误解，增进了解，所以日资企业在适应性上表现得尤为突出，而日本企业和日本在海外很多区域的印象也比我们中资企业要好，这个现象值得我们深思。”
“你觉得我们的央企也应该学日本人那样，以民间智库或者社会组织先进入来打基础？”夏力行也是前任的国资委主任，对于央企的德行还是比较了解的，这些企业在国内骄横惯了，走出去也还是习惯于按老一套做事，以为只要获得了政府的支持便一切OK了，但实际上很多具体层面的操作还是在地方上，一旦在地方上遭到了敌视或者反对，你想要依靠各国中央政府来施压或者解决问题，很难取得让人满意的效果。”
“嗯，我觉得我们应该这样尝试，当然，并不是说要求每个央企都要搞一个民间智库或者基金会这一类的组织，但是我们这么多大型企业，为什么就不能成立几个关系紧密的社会组织呢？既可以以行业为主，也可以考虑地域因素，成立起来，就像是共建了一个互通的平台，只要走出去，这个平台就能源源不断的为我们提供各类情报信息，同时通过各种活动来为我们的企业走进入打下基础，可谓一举多得，何乐而不为？”
陆为民的想法就是央企应该要建设类似于商社这一类的纽带式商业情报活动机构，要主动的走出去打通过节联系市场和社会，为企业下一步走出来做好各种准备，要有为企业走出去解决问题疏通渠道收集市场信息的能力，这就是他想要表达的意见。
日本人在这方面的确是值得效仿学习的老师，各大财阀的智库机构早在六七十年代就开始潜移默化的进入各个地区，开始打基础做铺垫，包括中国大陆市场一样是他们的智库机构最活跃的地区，包括国内许多知名大学也一样主动与日本这些智库机构合作，几乎是主动的把自身的一切都和盘托出给了日本人，这也是日资企业为什么能够在中国市场发展迅速，同时又能抢先一步的引领中国市场潮流，
“为民，既然你在这个问题上有独到的见解，不妨也已写一写，你们中联部，还有中央政研室都有自己的期刊杂志，也可以刊载一下，让外界，让高层也都可以了解一下你在这些问题上的观点看法，这也能有助于你在现有岗位上赢得更多的人的支持。”
夏力行的建议很有针对性，既然到了这一步，已经不在乎外界的眼光，那么干脆就把想做想说的做够说够，也不枉在这两个位置上呆一回。
“我也有此打算，就是担心又会迎来新的一波攻讦和批评呢。”陆为民笑着回答。
“你太高看这些人的能耐了，第一波你可能会受到一些批评和攻讦，但是当他们发现你不但没有受到影响，甚至可能因此而受到重用时，他们就会毫不犹豫的转向，为你的观点寻找更可靠扎实的论据，事情就是这么简单，你信不信？”夏力行略带调侃味道的话语让陆为民意识到自己也许真的把问题想得太复杂了一些，但是这是好事，宁肯把事情想得糟糕一些。
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一家人簇拥在桌前吃着饺子看着电视的情况还真不多，但是今年却显得格外热闹，陆为民把父母都接了过来，然后也把苏燕青的父母叫上一块儿，一起在自己家团了一个年。
这是开天辟地第一回，陆为民和苏燕青结婚这么多年，这是第一次，但是估计以后可能也不会有了。
两边的父母，加上陆为民苏燕青窈窕一家三口，其乐融融，窈窕也是格外兴奋，一会儿在奶奶那里撒撒娇，一会儿在姥姥怀里扑腾一阵，这份滋味真是让窈窕难得品尝一回。
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