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    PS:  还是谢谢天海祥云大大,昨天馈赠小弟收到,谢过,祝你身体健康,阿弥陀佛!

    老爸不像朱常渊开挂,人家靠的是真才实学。

    据朱文斌介绍,现在建筑企业的项目,只要按照标准牢牢控制死,一般来说,上面业主给的价格和下面对下劳务分包(也就是包给包工头)的价格都是死的,中间的差额算是建筑企业的一项收入,但并不是纯利润。

    这一项收入,要扣除员工的工资、公司的管理费、税金等其他东西,真正落在公司手里变成纯利润的,能有总合同额的百分之二就已经很可观了。

    比如一个中等规模的项目,比如合同额是两个亿,百分之二的利润就是四百万左右,而且这是建筑企业扣除了所有管理费用以后的纯利润。

    一个一级资质企业,每年承揽业务应该在二十亿元到五十亿元之间,所以可以预见,即使管理很好能将企业利润率突破到百分之三,纯利润也不过在一个亿左右而已。

    可以说这些利润还不如刘光一个月的营业额所得,看上去是不是很少?感觉建筑企业不挣钱?

    当然不是这样的,建筑企业每年能挣一亿元纯利润的那是凤毛麟角,大多数保持盈亏平衡就不错了,之所以看着利润少,无非是两个方面。

    一是和总的营业额相比,二是和刘光的店的利润比。

    刘二蛋子那是无本的买卖,说白了所有的营业额几乎都是利润,若是正儿八经的像刘二蛋子他姐夫那样作生意,购买然后出售,从中赚取差额作为利润,空间就很小了。

    而且,像刘光姐夫那样,若是有一次看走眼,甚至能赔的倾家荡产,好在他姐夫出售的大多数是工艺品。也就是所谓的假货,摆在家里当样子用的。

    刚刚说的百分之二或者三,都是理论上的利润,现实中施工企业。特别是国有企业,亏损的多,盈利的少,为什么?

    四个字可以回答:中饱私囊。

    有经验的项目经理,施工管控固然熟练。但是对于侵吞国有资产的手段也能玩出不少花样来。而且,事实上并不是只有某一个人做这种事情,而是整个企业都在搞。

    按道理,国有企业的老总,每个人每年的工资就那么一点,可为什么他们所有的子女都能去过去留学?

    问题就在这里,项目经理与包工头签订虚假合同、做虚假结算,将国有资产转移到个人名下之后,分赃。

    包工头哪里来的?都是企业老总介绍来的,所以分赃的时候。也不可能忽略到公司领导的那一份。

    由此可知,私人占得多了,国家必然占的少,以至于项目不盈利甚至亏本。

    老爸朱文斌作为一个国有建筑企业的高管这么多年,对于这其中的道道自然是再熟悉不过了,所以,他也深知这些坏毛病的根源在何处?

    一句话,只要将项目经理给控制住了,所有的一切都会变回到正常轨道上来。

    老朱曾经参观过一家经营状态良好的私营企业,他们的运作模式也对老朱的触动很大。但是不管如何运作。其着力点还是一样:项目经理。

    朱常渊一边喝着开水,一边仔细听着老爸的构想:首先,项目经理并不采用传统的任命制,而是竞争上岗制度。

    比如公司新中标了一个项目。大家都想去做项目经理,那好,谁能用最小的成本将这个工程干下来,谁能够企业创造最大的利润,那么,谁就去干!

    前提条件只有一个:报价合理。

    然后开一个公开投标的会议。就像朱常渊在京城搞得暗拍一样,每个人将自己的成本算出来写在纸上形成文件提交公司,公司当场开标,成本报价最低的那个去做项目经理。

    然后,决定了项目经理之后,项目经理给公司缴纳风险金,若是干亏了,这些钱没收;而且最重要的是过程中管理。

    当然了,说多了朱常渊也听不懂。

    “老爸,你不用给我解释了,咱这公司挣不挣钱无所谓,我的东西只要买到就行,您老人家别光操心公司的事,不然您儿子可就变成血水了!”朱常渊一脸苦笑。

    “哦,哦哦!”老爸觉得和儿子说工程管理确实有些多,听了朱常渊的话猛然醒悟,微微一笑,道:“你要的那个四百吨履带吊我没买到,那玩意实在是不好购买!”

    “啊?老爸,你怎么能这样?”朱常渊不乐意了,如果没有购买到四百吨的履带吊,即便是买到风机也他娘的没法安装,还有,既然没法安装没法使用,还修个J8的盘山道路,还挖个屁的基坑,一切的一切都是扯淡。

    “看你那个样... -->>

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